БИЗНЕС-ЛИДЕРЫ



Вы давно искали курсы, котрые бы помогли вам в карьере бизнес-лидера? Но у вас совершенно нет времени на лекционные занятия и поездки к месту обучения. Наш сайт - отличное решение для вас! Постоянно обновляемая информация о стратегиях и факторах успешного бизнеса станет отличным курсом для вашего профессионального развития. 

Несмотря на обширную литературу по менеджменту, этот сайт, безусловно, дополнит ее. Дело в том, что профессия специалиста в области стратегического управления, нашедшая практическое применение с момента открытия в 20-е годы "кривой опыта", во многом соседствовала с областью лидерства. Однако разработка лидерства велась практиками, чье образование уходило корнями в "мягкие" поведенческие науки, требовавшие рассматривать человеческий разум и его влияние на окружающих как основной фактор развития бизнеса. На данном сайте предпринимается дерзкая попытка соединить оба подхода — стратегическое управление и лидерство.

Для разъяснения исходных позиций начнем с двух пар противоположностей, которые составляют суть этого сайта.
Детерминизм в противовес волюнтаризму
Для читателя, незнакомого с этими понятиями, приведем два определения.
Детерминизм (от лат. "determinare" — ограничивать) — это учение, согласно которому решения и действия человека всегда вытекают из обстоятельств и не существует такой вещи, как свободная воля.
Волюнтаризм (от лат. "voluntas" — воля) — учение, в соответствии с которым воля составляет глубинную сущность разума и всецело определяет действительность.
Традиционная практика стратегии по своей природе детерминистична и исходит из последовательности:
1) анализ ситуации;
2) анализ сильных и слабых сторон организации;
3) определение стратегической позиции.
В этой последовательности все верно, но важно то, что анализ ситуации внутри и вне отрасли, а также сильных и слабых сторон собственного предприятия не учитывает человеческого фактора и фактора лидерства. Традиционный анализ стратегии исходит из структурных и экономических данных, что резко ограничивает возможности профессиональных стратегов. Эта проблема была также отмечена и в некоторых академических кругах. В частности, мнение профессора Генри Минцберга отличается от традиционной Гарвардской "позиционной школы", основывающейся на положениях детерминистской стратегии и строгом экономико-аналитическом подходе. В научном отношении этот подход основывается на деловом управлении и анализе издержек и доходов.
Точный традиционный анализ имеет свои преимущества. Обычно он способствует заметному усилению делового поведения. Однако хороший анализ не ведет автоматически к последовательному и успешному стратегическому поведению. Напротив, традиционный стратегический подход сильно переоценивает интеллектуальный компонент процесса выработки стратегии и соответственно недооценивает значение жесткой целенаправленной работы при ее воплощении в жизнь. Последнее может быть охарактеризовано как усилие воли, и успех на этом этапе показывает значение воли для успешного делового развития.
В бизнесе и других областях деятельности существует множество примеров достижения успеха вопреки всему, т.е. примеров решающего значения воли в победе над обстоятельствами.

Подразделы этой страницы: